【培训心得】行之力则知愈进 知之深则行愈达——学习《2025年开门红竞赛活动顶层设计及管理促产能提升公开课》心得体会

  本次市行组织支行行长培训，内容既接地气又极具针对性，为2025年“春天行动”乃至未来的支行管理和业务拓展提供了宝贵的思路和方向。正如古语所云：“工欲善其事，必先利其器”。这次培训无疑是一次难得的学习良机，让我倍感珍惜，不敢有丝毫懈怠。以下是我对此次培训的深刻感悟：

  培训内容丰富全面，共涵盖了七个核心课题，每一课题都紧贴实际，让我受益匪浅。培训中我带着问题学、带着思考学、结合实际学。我深刻认识到作为基层管理者必须在干事创业中提升自我，在管理中勇于担当，在实践中积极作为，要避免自己和员工成为“六类人”。

  一是往“严”管理，不当“好好先生”。针对工作中存在小富即安、富二代心态、情绪化等种种问题，要追本溯源，深入探究其最终的原因，不能以“你好、我好、大家都好”的态度放任不管，在团队管理过程中要勇于担当，要坚持原则底线，以明确规章制度实现精细化管理，同时与员工保持有效沟通，激发其工作积极性。

  二是往“远”规划，不当“南郭先生”。培训中提出的“定时定点定人开展营销活动，以趣味方式拓展基础客户”的策略，让我深受启发。结合营业部营业室实际，我决心将这一策略长时间坚持下去，积极对接商会、协会、园区，将对接活动做实、做深，达到客户扩面增效的效果，为马上就要来临的“春天行动”夯实客户基础。

  三是往“高”定位，不当“铁路警察”。在工作中及时传达市行会议精神，在思想上、行动上始终与市行党委保持高度一致，进一步提升政治站位，引导营业部营业室员工树立全局观念，增强团队凝聚力，积极探索高效工作模式，对工作内容分清主次、理清顺序，不断建机制、强保障、抓落实。

  四是往“深”扎根，不当“撞钟和尚”。课程中针对员工管理方式的总结，让我更加明白心态疏导和团队点燃的重要性。我要以正能量激发团队活力，树目标、定计划、看结果，以身作则激发员工干事创业的激情与内生动力，推动支行工作不断向前发展。

  五是向“心”而行，不当“提线木偶”。培训中对存量存款的维护、行业开拓和网格化点亮等方式方法的推广，让我更加明确了工作方向。理论知识再丰富，最终都要落实到实际在做的工作中，我要以这些方式方法为指引，突出重点、强化亮点，确保培训中学到的管理策略和营销技巧能够真正落地，转化为提升业绩的具体行动，不断的提高工作效率和质量。

  六是往“近”落实，不当太极推手。提升团队执行力，需做到三个“一”：共有“一颗心”，凝聚团队人心，创建“心往一处想，劲往一处使”的良好工作氛围；共绘“一张图”，建立共同方向与目标，确保任何一个人都能清晰的知道方向和实现路径；共打“一场仗”，明确分工责任，激励团队潜能，借事修人，以战养兵。

  “行之力则知愈进 知之深则行愈达。”唯有不断学习，勤思善悟，才能将所学和实际在做的工作紧密结合，才能学以致用，知行合一。后期我要以目标准确、措施务实、肯吃苦、坚持做的态度，不断的提高善为、善谋良策、善抓落实、善带队伍的能力，为推动全市农商行高水平发展贡献力量。